信息获取成本的变化

获取环境的硬环境迁移

       2007年第一代3.5英寸iphone出来的时候，没多少人能想清楚再往后的5年，会是移动智能机普及的年代。直到iphone4的推出，才让所有人醒悟，大屏移动设备风已经吹起来。2011年左右移动设备大量普及，信息获取的成本越来越低。早些年所有的工作都必须通过PC Web来获取，多数时候这种“便利性”不足的方式，确实又对“深入思考”有很多“帮助”，起码那些年个人博客是一种具备深入思考方式的发布方式，而能否成一篇洋洋洒洒千文字的文章，还是需要一些时间的思考。这是时间带来的“硬环境”变化。

获取环境的软环境迁移

       自从微信发布公众号之后，再配合硬环境的普及，大多数的原有专栏作家以及新晋写作者均已通过开通公众号的方式发布自己的文章。在一个封闭的社群内发布文章，只能通过订阅的方式以及口碑的模式才是发现有价值的内容入口，完全摒弃原有只要通过搜索引擎关键字便可以吸引到用户的模式。公网已不再有更新更深层次的思考传播，更多的已经深埋在深网内。最简单的验证方式便是通过搜索引擎检索一些关键词，中文搜索引擎内相关关键词的文章不少更新时间已停留在2013年之前。

“碎片化”再“碎片化”

        过去一些无论从硬件到软件到行为的改变，已影响生活。获取信息的方式看似乎“更便利”，因为确实只要通过在3G以上的网络环境下就可以随时打开文章进行阅读，这是硬件普及后的第一层变化：时间的碎片化。碎片化直接影响便是终端设备的所有应用都必须满足可以在碎片化时间内进行操作和消化信息。而达到这种便利性，相应的信息文字只能变的更短，Twitter 微博的140字，社交应用内的状态都只支持140字内容，连微信的公众号也很少出现超过千字的雄文，字太多不符合碎片化阅读的原则性，也注定会再次影响文章的“钱景”，这是第二层变化：信息的碎片化。

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「黑天鹅」事件

《Flappy bird》 事件

      《Flappy bird》 在全球范围的火爆是一件很难预估的事件。初款游戏在2013年5月份上线，半年的时间默默无闻中，游戏的玩法是很常见的益智游戏，用简单的玩法控制小鸟（有点像《Tiny wings》），穿越下水道管道的游戏，就是难度被描述成“变态”。记得在Weibo上最早知道Flappy bird 游戏是从flow的一个公众号上，一个国外玩家想录制一个flappy bird 闯关视频，结果中途game over后直接拿铁锤把手机砸了。这么一个小事件出来后围观的人更多，网络媒体不约而同的报道这种游戏。在获得每天$50,000的广告收入情况下，最后越南的开发者更不可思意的将App store 和 google play 上的游戏进行下架处理。《Angry bird 》火爆的时候也没有这么处理过，好事的玩家制作实时在线的Flappy bird，所引来的流量直接卡爆带宽。可想而知的黑天鹅引爆事件的影响。
       事后有分析文章认为是玩家有“自虐”心态，越有难度的越想获得成就感，如果以此来评价这款游戏的话，那么还有一部分玩家是喜欢通过“自嘲”在社交网络分享自己在《Flappy bird》闯关的分数。 在在线社区、游戏内最重要的保持玩家主动的游戏属性里-----「排名」，通过「排名」来放大人性的「贪婪」和「认同感」。
        纵观整个火爆的过程------“至今还没有哪家组织对此事件宣称负责”，如果这款游戏是国内开发者制作的话，那么一定会在事后有公司或者组织宣称负责：D

运营中渴望的“黑天鹅”

        2013年有那么持续一个星期的时间，在去上班路上出地铁的时候收到来自「网秦」的3M口罩，这是第一次在路边有收到这么有效的礼物，特别是在北京这种一年365天里有200多天都会面临重度“雾霾”（呼吸空气面临“有毒”的警告）的城市。在持续一个星期的时间里，「网秦」的地面推广人员都比较辛苦的早起在北京十个地铁站发放口罩。记得发放口罩的那段时间，正是在美股上市的「网秦」被国外投资分析机构做空股票的时间段。也很容易理解成网秦在国内的推广非常需要一次“黑天鹅”事件，以回应国外对做空报告的质疑。「网秦」专注的市场和自己没有交集，也没用到其产品，在主推的手机杀毒软件中，自己也长期“裸奔”状态，更不了解其盈利模式，也可能像唯品会一样专注二、三线城市，拥有不错的收益回报。在收到「网秦」口罩的时候，间歇性的在weibo关注它是否会成为一个“黑天鹅”事件。最后的结果是没有，“黑天鹅”事件很难，网上能找到的只有一些媒体发布的商业稿件，和个别Weibo用户比较少量的回应，和flappy bird 等黑天鹅事件在暴光是不是一个体量级。也可以推测出这次事件营销没有达到想要的效果，推广的成本也不低。



一本“黑天鹅”的书

      黑天鹅事件是本身“不可预估”的事情和“不可驾驭”的事情，虽然事后能够解释，在黑天鹅书里面有一个印象很深的案例是，911事件发生前期，在荷兰银行数据交易中有人找到异于平常的交易记录，把这2个事件进行关联，看着是“事后诸葛”的作风。虽然理想的情况下通过大数据挖掘是有可能进行预测的。但是大数据为何物------“Big data is like teenage sex: everyone talks about it, nobody really knows how to do it, everyone thinks everyone else is doing it, so everyone claims they are doing it...”。倒是人性里面有一种心态是很希望把好的事情往一些事情揽，以寻找自我安慰的心理，比如非常在乎“星座”的用户群。也许有一天好比用数学解释常识的事情称作“概率学”。

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互联网变现之路

大佬兴奋的参加完一家亿万身价的聚会，作为一家全球知名风投的成员企业，在会谈上遇到不少大佬之间的吐槽在国内变现很难。

互联网的变现比传统行业变现更加有难度，毕竟传统行业里面交易你需要考虑是从更低的货源拿货卖给信息不对称的另外一方赚取差价，这期间的风险很小，毕竟是一手交钱一手交货。而互联网在线交易直接面对的是一堆数字和图片，信任的障碍让交易比传统生意更有风险，毕竟在这快速发展的三十多年里面，互联网才真正不到20年的发展时间，个人用户对电脑的认知上还需要一定时间接受现实，就好比会认为使用 盗版的windows 视窗系统是理所当然的事情，更不用说在windows下的软件，有多少软件厂商在个人市场里面推行收费软件最后都被托死在辉煌的路上。04年早期就开始做视频格式转换软件的xilisoft在国外销售$60美金，很多年一直没在国内推出中文版软件也是因为在国内是无法通过销售软件授权获得收益。即便是如此xilisoft的视频格式软件也在国内被crack四处流行。直到近几年见无法在国内有收益的情况下采用直接免费的方式提供给国内用户使用，而国外用户仍然是$60对外销售，可见国内销售软件得以生存的道路有多漫长。

变现和国情有关，不考虑大型企业之间依靠技术授权获得更好的变现能力，面向个人变现的商业模式在国内明显路数更少，更有群体效应。

个人变现更多考虑实体交易（传统交易转型向在线交易观念无法即时接受）；

个人变现考虑更多个人虚荣的虚拟产品。

变现之路一：游戏

掌趣科技20亿人民币收购热门一年的蟹玩科技，让很多人看不懂一个手游能有这样的收益，kabam凭借两款热门游戏月流水也在亿元级别，wechat 首次推出的「天天跑酷」月收入也在亿元级别。去年以前游戏行业也太多页游单款游戏月收入过亿的产品。腾讯靠做IM出身也在这几年成为国内最大的游戏公司，网易从邮箱出身也跻身前三甲的游戏公司。早年verycd从社区转型成游戏公司的《神仙道》也是一款月入亿元的游戏。360以安全出身其中从游戏的收入中也占大头。可见互联网用户的个人变现方向仍然是娱乐消遣方向是大头。

变现之路二：电商

2012年底taobao和tmall的年销售额超过10000亿rmb，单当年双11的单天销售额在200亿，相当于一个省份的全年GDP。也依托巨额的市场和成绩alibaba的整体估值超过$1000亿。无论是直接做销售的taobao、tmall 还是各家团购网站，每家在各自行业里面拼杀出来的公司都在规模上达到盈利的程度，也就不难理解国美、苏宁要做电商、京东一连几亿美金的融资。就连生态链上寄生在电商上游的导购网站也有几十亿美金的估值。

变现之路三：金融

tencent 在财报里通告在申请银行牌照，alibaba直接投资余额宝的基金服务商，做中、小金融信贷服务。baidu也在多处布局金融服务。「房姐」在受审时的消息称140w投资了地方银行后年收益超过30%的回报率。可想而知国内的银行业务有多暴利，也有消息说如果不是因为政策限制，国内银行的泡沫远比房地产泡沫严重。

变现之路四：服务

面向企业服务也是平台之路，也就不难想通每家都期待自己能做平台，因为做平台比做实体服务会有更大的受众，更大的变现能力和估值期望。alibaba选择的技术路线服务一样，一个支撑每天百亿级的交易额，几千万笔交易的系统。它的后台足够支撑现在大部分的大型企业业务包括银行系统（来源鬼脚七的wechat文章）。也就是taobao在技术服务领域已经作为技术输出型公司将更坚挺的技术服务输出给包括银行等大型服务企业。在小而美的国产软件路上「福昕」一直靠免费的pdf阅读器推广一直也获得其在pdf技术解决方案上授权输出获得不错的收益回报。adobe的flash的盈利模式收益也在企业授权上。

通过免费的方式向用户推广产品，培养改变用户的使用习惯。在合适的时间再进行收费也是常见的变现方式，各个视频网站、下载服务、增值服务都在前期免费进行推广2-4年，再包装特殊需求的（多样性荣誉、更快的速度、更安全的定制升级）服务进行付费。过渡期的免费策略并非真免费，通过打压竞争对手开阔市场，快速积累用户，挖掘更细致的创新服务。

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互联网迷局

五大公司腾讯（齐国）、百度（楚国）、小米（赵国）、金山（魏国）、搜狗（韩国）一起停止360（秦国）产品线的下载。如果是一般公司产品遇到这样的围攻基本被判死刑。有点像秦灭六国早期的历史剧。公孙衍和苏秦的合纵策略在各国家内怀鬼胎的情况下被张仪的连横策略击败。360未来是否能成就霸业还不清楚（还依赖于人和策略），不过气势上已经占优。

周鸿祎在很多公开的场合表达自己对《毛泽东选集》的认同，可能更多的是对46-49年在国军装备占优、国际声誉占优的情况下还横戈一刀将国军击退到台湾并获得政权胜利的布局感兴趣。

「两军对垒勇者胜」其实也是互联网运营的重要性（包括造神）

如同评论家所言腾讯把soso和5亿美金做嫁妆给搜狗换股权，也就是把soso原来的流量给了360。问问身边的朋友他们除了使用360安全卫士是否有找到替代品？回答基本是没有，谁还记得江民、瑞星、金山毒霸这些产品？而腾讯安全管家在气势上营销上落后360

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