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2013年10月22日星期二

互联网变现之路



大佬兴奋的参加完一家亿万身价的聚会,作为一家全球知名风投的成员企业,在会谈上遇到不少大佬之间的吐槽在国内变现很难。


互联网的变现比传统行业变现更加有难度,毕竟传统行业里面交易你需要考虑是从更低的货源拿货卖给信息不对称的另外一方赚取差价,这期间的风险很小,毕竟是一手交钱一手交货。而互联网在线交易直接面对的是一堆数字和图片,信任的障碍让交易比传统生意更有风险,毕竟在这快速发展的三十多年里面,互联网才真正不到20年的发展时间,个人用户对电脑的认知上还需要一定时间接受现实,就好比会认为使用 盗版的windows 视窗系统是理所当然的事情,更不用说在windows下的软件,有多少软件厂商在个人市场里面推行收费软件最后都被托死在辉煌的路上。04年早期就开始做视频格式转换软件的xilisoft在国外销售$60美金,很多年一直没在国内推出中文版软件也是因为在国内是无法通过销售软件授权获得收益。即便是如此xilisoft的视频格式软件也在国内被crack四处流行。直到近几年见无法在国内有收益的情况下采用直接免费的方式提供给国内用户使用,而国外用户仍然是$60对外销售,可见国内销售软件得以生存的道路有多漫长。

变现和国情有关,不考虑大型企业之间依靠技术授权获得更好的变现能力,面向个人变现的商业模式在国内明显路数更少,更有群体效应。

个人变现更多考虑实体交易(传统交易转型向在线交易观念无法即时接受);
个人变现考虑更多个人虚荣的虚拟产品。

变现之路一:游戏


掌趣科技20亿人民币收购热门一年的蟹玩科技,让很多人看不懂一个手游能有这样的收益,kabam凭借两款热门游戏月流水也在亿元级别,wechat 首次推出的「天天跑酷」月收入也在亿元级别。去年以前游戏行业也太多页游单款游戏月收入过亿的产品。腾讯靠做IM出身也在这几年成为国内最大的游戏公司,网易从邮箱出身也跻身前三甲的游戏公司。早年verycd从社区转型成游戏公司的《神仙道》也是一款月入亿元的游戏。360以安全出身其中从游戏的收入中也占大头。可见互联网用户的个人变现方向仍然是娱乐消遣方向是大头。

变现之路二:电商


2012年底taobao和tmall的年销售额超过10000亿rmb,单当年双11的单天销售额在200亿,相当于一个省份的全年GDP。也依托巨额的市场和成绩alibaba的整体估值超过$1000亿。无论是直接做销售的taobao、tmall 还是各家团购网站,每家在各自行业里面拼杀出来的公司都在规模上达到盈利的程度,也就不难理解国美、苏宁要做电商、京东一连几亿美金的融资。就连生态链上寄生在电商上游的导购网站也有几十亿美金的估值。

变现之路三:金融


tencent 在财报里通告在申请银行牌照,alibaba直接投资余额宝的基金服务商,做中、小金融信贷服务。baidu也在多处布局金融服务。「房姐」在受审时的消息称140w投资了地方银行后年收益超过30%的回报率。可想而知国内的银行业务有多暴利,也有消息说如果不是因为政策限制,国内银行的泡沫远比房地产泡沫严重。

变现之路四:服务


面向企业服务也是平台之路,也就不难想通每家都期待自己能做平台,因为做平台比做实体服务会有更大的受众,更大的变现能力和估值期望。alibaba选择的技术路线服务一样,一个支撑每天百亿级的交易额,几千万笔交易的系统。它的后台足够支撑现在大部分的大型企业业务包括银行系统(来源鬼脚七的wechat文章)。也就是taobao在技术服务领域已经作为技术输出型公司将更坚挺的技术服务输出给包括银行等大型服务企业。在小而美的国产软件路上「福昕」一直靠免费的pdf阅读器推广一直也获得其在pdf技术解决方案上授权输出获得不错的收益回报。adobe的flash的盈利模式收益也在企业授权上。


通过免费的方式向用户推广产品,培养改变用户的使用习惯。在合适的时间再进行收费也是常见的变现方式,各个视频网站、下载服务、增值服务都在前期免费进行推广2-4年,再包装特殊需求的(多样性荣誉、更快的速度、更安全的定制升级)服务进行付费。过渡期的免费策略并非真免费,通过打压竞争对手开阔市场,快速积累用户,挖掘更细致的创新服务。




2013年10月15日星期二

Flat design

15:44 Posted by arway , No comments
        Apple在2013年6月10号的开发者大会上推出全新的Flat design风格的iOS 7 ,大量的毛玻璃、高光的使用,在weibo上让很多人「不知所措」。比Microsoft推出wp7采用Metro UI的事获得更多的争论。6月份刚推出的新UI获得很多人的「声明抵制」,当到9月正式推出iphone 5S的时候这些声明也逐渐没了声音。也越来越多的评论开始开始接受这种新UI,毕竟在Flat的领域Apple不是第一家,google的Android也从一年前4.0就已经重新定义手机的UI。



       有观点是说「扁平化」是逐渐取代「拟物化」的设计,因为更科技,更前卫。也有观点说大众的审美从07年推出第一代iphone的时候就开始对「拟物化」设计产生更多审美疲劳,需要新的设计表现出现。如同07年iphone的推出对nokia的震撼一样,microsoft的wp7推出相比google的Android的1系、2系的版本推出拥有更多的震撼。在手机UI上的革新带来更多的设计思考(虽然也可能是microsoft无奈为止)。

       在做iOS和Android两个平台应用两年后,最大的困扰Android上机型的适配是最大障碍,应用的碎片化界面无法给用户带来统一的使用反馈。反倒是iOS封闭的设计思路,在App store 上拥有更多更精良、拥有更好反馈的应用。而封闭也是相对于Android更安全的手持设备,很少有人愿意消费品状态下自己Android在不知情的情况下执行过多服务,而不得不依赖第三方应用管理工具,需要耗费太多精力。

       在iOS上只需要做简单的设计(三种界面大小)就可以将更多精力专注在应用细节的交互和功能上进行优化。而Android则需要更多的精力关注在市面销售各种型号的手机屏幕尺寸大小以及未来的占有率趋势(虽然Android内有dp的概念,但也无法解决屏幕应用模糊的问题)。现在iOS 7 Flat 风格更有一些倾向是这种风格推出是为未来更多retina 以及更多尺寸屏幕提前预热。如同Android 3系推出的实验性平板系统后,紧接着Android 4 推出不再区分平板还是手机,更多是因为采用相比前几代系统拥有更好的扁平风格以适配更多不同屏幕尺寸的终端设备。

      apple 在未来是否会推出大于4寸屏幕的手机?虽然有人反馈“在US也只有4寸屏幕最合适,因为这个国家是行走在汽车上的国家”。Tim cook应该也不会坐视不理会三星其他国家销售正旺的5寸终端设备,毕竟有关国家大部分人还只能在公交、地铁上度过一天4个小时的时间。



《knight rider》(图片来源80年代一部电视剧,
如同现在的Tesla影响80后,在90年代这电影也影响着80后)





2013年10月11日星期五

chrome 30 更新,停掉自作主张的新首页

14:37 Posted by arway No comments
        chrome 正式版已经自动更新至V30,在mac os 下有「未知」的自动崩溃bug,尚不清楚是否因为使用switchysharp插件的原因。无奈只能使用chrome dev v32的版本,开发版对插件的兼容性比正式版好一些。

        更重要的是chrome 这次更新启用新的「默认标签页面」,重新设计的「默认新标签」页面将google logo 置于屏幕中央,在一些使用习惯下这些是多余的(可能还是有不少人习惯在浏览器地址栏目里面敲入www.google.com 或者 www.baidu.com,然后再开始搜索,为何不尝试在「地址栏」内就直接将关键字打入然后回车?),而且新的标签默认页并不是非常适合所有环境,就像有一段时间在网络环境不好的地区,google 推出即时搜索服务,也就是在搜索栏内即时输入任何信息,底部都将显示结果,虽然是很「high」的一种服务,只是在网络环境不好的地区使用反馈也很糟糕。

     


通过在地址栏内输入 chrome://flags 同时找到黄色区域的说明,(默认是开启状态)需要手动选择「已停用」来关闭这样的设置