大佬兴奋的参加完一家亿万身价的聚会，作为一家全球知名风投的成员企业，在会谈上遇到不少大佬之间的吐槽在国内变现很难。
互联网的变现比传统行业变现更加有难度，毕竟传统行业里面交易你需要考虑是从更低的货源拿货卖给信息不对称的另外一方赚取差价，这期间的风险很小，毕竟是一手交钱一手交货。而互联网在线交易直接面对的是一堆数字和图片，信任的障碍让交易比传统生意更有风险，毕竟在这快速发展的三十多年里面，互联网才真正不到20年的发展时间，个人用户对电脑的认知上还需要一定时间接受现实，就好比会认为使用 盗版的windows 视窗系统是理所当然的事情，更不用说在windows下的软件，有多少软件厂商在个人市场里面推行收费软件最后都被托死在辉煌的路上。04年早期就开始做视频格式转换软件的xilisoft在国外销售$60美金，很多年一直没在国内推出中文版软件也是因为在国内是无法通过销售软件授权获得收益。即便是如此xilisoft的视频格式软件也在国内被crack四处流行。直到近几年见无法在国内有收益的情况下采用直接免费的方式提供给国内用户使用，而国外用户仍然是$60对外销售，可见国内销售软件得以生存的道路有多漫长。
变现和国情有关，不考虑大型企业之间依靠技术授权获得更好的变现能力，面向个人变现的商业模式在国内明显路数更少，更有群体效应。
个人变现更多考虑实体交易（传统交易转型向在线交易观念无法即时接受）；
个人变现考虑更多个人虚荣的虚拟产品。
变现之路一：游戏
掌趣科技20亿人民币收购热门一年的蟹玩科技，让很多人看不懂一个手游能有这样的收益，kabam凭借两款热门游戏月流水也在亿元级别，wechat 首次推出的「天天跑酷」月收入也在亿元级别。去年以前游戏行业也太多页游单款游戏月收入过亿的产品。腾讯靠做IM出身也在这几年成为国内最大的游戏公司，网易从邮箱出身也跻身前三甲的游戏公司。早年verycd从社区转型成游戏公司的《神仙道》也是一款月入亿元的游戏。360以安全出身其中从游戏的收入中也占大头。可见互联网用户的个人变现方向仍然是娱乐消遣方向是大头。
变现之路二：电商
2012年底taobao和tmall的年销售额超过10000亿rmb，单当年双11的单天销售额在200亿，相当于一个省份的全年GDP。也依托巨额的市场和成绩alibaba的整体估值超过$1000亿。无论是直接做销售的taobao、tmall 还是各家团购网站，每家在各自行业里面拼杀出来的公司都在规模上达到盈利的程度，也就不难理解国美、苏宁要做电商、京东一连几亿美金的融资。就连生态链上寄生在电商上游的导购网站也有几十亿美金的估值。
变现之路三：金融
tencent 在财报里通告在申请银行牌照，alibaba直接投资余额宝的基金服务商，做中、小金融信贷服务。baidu也在多处布局金融服务。「房姐」在受审时的消息称140w投资了地方银行后年收益超过30%的回报率。可想而知国内的银行业务有多暴利，也有消息说如果不是因为政策限制，国内银行的泡沫远比房地产泡沫严重。
变现之路四：服务
面向企业服务也是平台之路，也就不难想通每家都期待自己能做平台，因为做平台比做实体服务会有更大的受众，更大的变现能力和估值期望。alibaba选择的技术路线服务一样，一个支撑每天百亿级的交易额，几千万笔交易的系统。它的后台足够支撑现在大部分的大型企业业务包括银行系统（来源鬼脚七的wechat文章）。也就是taobao在技术服务领域已经作为技术输出型公司将更坚挺的技术服务输出给包括银行等大型服务企业。在小而美的国产软件路上「福昕」一直靠免费的pdf阅读器推广一直也获得其在pdf技术解决方案上授权输出获得不错的收益回报。adobe的flash的盈利模式收益也在企业授权上。
通过免费的方式向用户推广产品，培养改变用户的使用习惯。在合适的时间再进行收费也是常见的变现方式，各个视频网站、下载服务、增值服务都在前期免费进行推广2-4年，再包装特殊需求的（多样性荣誉、更快的速度、更安全的定制升级）服务进行付费。过渡期的免费策略并非真免费，通过打压竞争对手开阔市场，快速积累用户，挖掘更细致的创新服务。
