闲聊股市

         抑制消费最好的方式是年初把钱投放在国内的A股上，每天面对不痛不恙的涨跌幅，满怀希望的期盼到年终，还有可能跑不赢大盘以及跑不赢每年CPI涨幅 ----- 空悲切，又一个轮回。

          房市从03年到08年的5年间经历过的火爆，从某块小区商品房从2500元/平米上涨到12000元/平米，让原本上证指数在6000点的A股市场每天冥思苦想的人们看到新的起点-----把钱投资到房市。整体市场的反应总是会滞后，而因为体量和市场其他原因，即时是晚进市场的人们依然可以赚到钱（虽然这个赚到的钱已经相对贬值好几倍，但鼓鼓的钱包也比空空的钱包容易获得幸福满足感）。年年喊「破」的房市泡沫，经常让体制一个人为的通胀行为，硬生生的把泡沫「看起来没那么大」（'整体'相对'泡沫'看起来更大）。

          08年到13年又是一个5年，也让上证指数6000点跌到现在的2000点并维持了一年多的时间。从全球市场来看也只有A股会是这样畸形的发展。这种发展和国内的市场组成以及文化不无关系。持有股票不分红，得不到利息已经是常态，既然持有不能获得收益，又为何要持有。好在过去5年整体互联网市场逐渐成熟，互联网市场也是最接近全球行业状态的市场，这个市场的成熟引进全球前沿的公司管理体制，现在传统企业见到腾讯、阿里巴巴、百度的市值5年内快速的崛起，并拥有千亿市值，也开始重新审视他们经营传统公司的策略，也带火「互联网思维」的概念（这个词也快被黑死）。好在越来越多的公司老板开始重视期权奖励、股权分红、支付股息以获得市场的信心及更长远的收益。

         在国内面对0.35%的银行活期年息面前，以及5%左右的货币基金面前，闲钱不多时选择把钱放在A股的银行股身上又是一个无奈的选择。

这不是最好的选择，也不是最坏的选择，恰恰是这个时代的选择

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为项目取一个好听的名字

        从取项目的名称角度上能看到新互联网公司思路和传统公司思路的差异，传统公司在做新市场习惯于将原有的观念植入在互联网项目内。更倾向于将业务与名称直接关联在一起，比如兴起的云计算，传统公司在做这块业务的时候汲希望项目名称都带有一个“云”字，以期望这个名字能为产品带来影响以更快的将产品卖出去。而纵观一些成熟的互联网公司往往是另外一种思路，而更希望独特的名字带有独特的品牌意思，更希望长期耕织的市场对名称和业务直接绑定的理解思路上。

        互联网内每个成功的项目在名称上都会有一些有趣的故事，虽然事后诸葛的角度看名称和成功并没有直接的关联和预示着即将的成功。更多的是代表着公司创始人或项目创始人独特的创意和文化内涵，也是一种有意思的智慧。


Hadoop
        Hadoop这个名字不是一个缩写，它是一个虚构的名字。该项目的创建者，Doug Cutting解释Hadoop的得名 ：“这个名字是我孩子给一个棕黄色的大象玩具命名的。我的命名标准就是简短，容易发音和拼写，没有太多的意义，并且不会被用于别处。小孩子恰恰是这方面的高手。”

Twitter
        Twitter以前叫Status，后来计划用twitch，最后从字典里面找到twitter，是一种鸟叫声，Dorsey认为鸟叫是短、频、快的，符合网站的内涵，因此选择了Twitter为网站名称。

Google
         Google的名字由来也有一些解释，普遍认为是这位斯坦福毕业的创始人在取名的时候错误的拼写导致的。原计划是使用googol以表示其野心（指10的100次幂写出的形式为数字1后跟100个零，可用来代表在互联网上可以获得的海量的资源）。


QQ
       以前跟着ICQ叫OICQ，如果没记错的话是因为版权原因叫成QQ，如果没有版权原因，估计ICQ还不会死，也可能不会有后来的Kik、whatsapps、之类的。如果按照传统软件厂商的思路这个软件取名字也许应该是「即时聊天」给自己的官网应该会取个「jishiliaotian.com」的域名来搭配这样的网站。

alibaba
       以前是黄页，也很难和现在的B2B、Amazon之类的电商网站想关联上。如果再按照传统软件厂商的思路，可能取个「黄页」附带一个「huangye.com」的域名也不是不可能：）

Chinaso & jike & panguso
       在google退出，baidu崛起的时候，国家队终于看见一个以前一直忽略的金矿，不像传统行业一样，与生活相关的能垄断的就一定不开放，最后还是发现有几步慢了。这几个网站的名字取的也很有意思，当然还有logo。
     

       取名字这档子事还是和这个特殊的文化离不开，好比建国后，从姓名库里面能见一堆X建国、X建军。如果再往历史沿革上向上看，就会觉得更多民国前的一些名字很有韵味。

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「黑天鹅」事件

《Flappy bird》 事件

      《Flappy bird》 在全球范围的火爆是一件很难预估的事件。初款游戏在2013年5月份上线，半年的时间默默无闻中，游戏的玩法是很常见的益智游戏，用简单的玩法控制小鸟（有点像《Tiny wings》），穿越下水道管道的游戏，就是难度被描述成“变态”。记得在Weibo上最早知道Flappy bird 游戏是从flow的一个公众号上，一个国外玩家想录制一个flappy bird 闯关视频，结果中途game over后直接拿铁锤把手机砸了。这么一个小事件出来后围观的人更多，网络媒体不约而同的报道这种游戏。在获得每天$50,000的广告收入情况下，最后越南的开发者更不可思意的将App store 和 google play 上的游戏进行下架处理。《Angry bird 》火爆的时候也没有这么处理过，好事的玩家制作实时在线的Flappy bird，所引来的流量直接卡爆带宽。可想而知的黑天鹅引爆事件的影响。
       事后有分析文章认为是玩家有“自虐”心态，越有难度的越想获得成就感，如果以此来评价这款游戏的话，那么还有一部分玩家是喜欢通过“自嘲”在社交网络分享自己在《Flappy bird》闯关的分数。 在在线社区、游戏内最重要的保持玩家主动的游戏属性里-----「排名」，通过「排名」来放大人性的「贪婪」和「认同感」。
        纵观整个火爆的过程------“至今还没有哪家组织对此事件宣称负责”，如果这款游戏是国内开发者制作的话，那么一定会在事后有公司或者组织宣称负责：D

运营中渴望的“黑天鹅”

        2013年有那么持续一个星期的时间，在去上班路上出地铁的时候收到来自「网秦」的3M口罩，这是第一次在路边有收到这么有效的礼物，特别是在北京这种一年365天里有200多天都会面临重度“雾霾”（呼吸空气面临“有毒”的警告）的城市。在持续一个星期的时间里，「网秦」的地面推广人员都比较辛苦的早起在北京十个地铁站发放口罩。记得发放口罩的那段时间，正是在美股上市的「网秦」被国外投资分析机构做空股票的时间段。也很容易理解成网秦在国内的推广非常需要一次“黑天鹅”事件，以回应国外对做空报告的质疑。「网秦」专注的市场和自己没有交集，也没用到其产品，在主推的手机杀毒软件中，自己也长期“裸奔”状态，更不了解其盈利模式，也可能像唯品会一样专注二、三线城市，拥有不错的收益回报。在收到「网秦」口罩的时候，间歇性的在weibo关注它是否会成为一个“黑天鹅”事件。最后的结果是没有，“黑天鹅”事件很难，网上能找到的只有一些媒体发布的商业稿件，和个别Weibo用户比较少量的回应，和flappy bird 等黑天鹅事件在暴光是不是一个体量级。也可以推测出这次事件营销没有达到想要的效果，推广的成本也不低。



一本“黑天鹅”的书

      黑天鹅事件是本身“不可预估”的事情和“不可驾驭”的事情，虽然事后能够解释，在黑天鹅书里面有一个印象很深的案例是，911事件发生前期，在荷兰银行数据交易中有人找到异于平常的交易记录，把这2个事件进行关联，看着是“事后诸葛”的作风。虽然理想的情况下通过大数据挖掘是有可能进行预测的。但是大数据为何物------“Big data is like teenage sex: everyone talks about it, nobody really knows how to do it, everyone thinks everyone else is doing it, so everyone claims they are doing it...”。倒是人性里面有一种心态是很希望把好的事情往一些事情揽，以寻找自我安慰的心理，比如非常在乎“星座”的用户群。也许有一天好比用数学解释常识的事情称作“概率学”。

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互联网变现之路

大佬兴奋的参加完一家亿万身价的聚会，作为一家全球知名风投的成员企业，在会谈上遇到不少大佬之间的吐槽在国内变现很难。

互联网的变现比传统行业变现更加有难度，毕竟传统行业里面交易你需要考虑是从更低的货源拿货卖给信息不对称的另外一方赚取差价，这期间的风险很小，毕竟是一手交钱一手交货。而互联网在线交易直接面对的是一堆数字和图片，信任的障碍让交易比传统生意更有风险，毕竟在这快速发展的三十多年里面，互联网才真正不到20年的发展时间，个人用户对电脑的认知上还需要一定时间接受现实，就好比会认为使用 盗版的windows 视窗系统是理所当然的事情，更不用说在windows下的软件，有多少软件厂商在个人市场里面推行收费软件最后都被托死在辉煌的路上。04年早期就开始做视频格式转换软件的xilisoft在国外销售$60美金，很多年一直没在国内推出中文版软件也是因为在国内是无法通过销售软件授权获得收益。即便是如此xilisoft的视频格式软件也在国内被crack四处流行。直到近几年见无法在国内有收益的情况下采用直接免费的方式提供给国内用户使用，而国外用户仍然是$60对外销售，可见国内销售软件得以生存的道路有多漫长。

变现和国情有关，不考虑大型企业之间依靠技术授权获得更好的变现能力，面向个人变现的商业模式在国内明显路数更少，更有群体效应。

个人变现更多考虑实体交易（传统交易转型向在线交易观念无法即时接受）；

个人变现考虑更多个人虚荣的虚拟产品。

变现之路一：游戏

掌趣科技20亿人民币收购热门一年的蟹玩科技，让很多人看不懂一个手游能有这样的收益，kabam凭借两款热门游戏月流水也在亿元级别，wechat 首次推出的「天天跑酷」月收入也在亿元级别。去年以前游戏行业也太多页游单款游戏月收入过亿的产品。腾讯靠做IM出身也在这几年成为国内最大的游戏公司，网易从邮箱出身也跻身前三甲的游戏公司。早年verycd从社区转型成游戏公司的《神仙道》也是一款月入亿元的游戏。360以安全出身其中从游戏的收入中也占大头。可见互联网用户的个人变现方向仍然是娱乐消遣方向是大头。

变现之路二：电商

2012年底taobao和tmall的年销售额超过10000亿rmb，单当年双11的单天销售额在200亿，相当于一个省份的全年GDP。也依托巨额的市场和成绩alibaba的整体估值超过$1000亿。无论是直接做销售的taobao、tmall 还是各家团购网站，每家在各自行业里面拼杀出来的公司都在规模上达到盈利的程度，也就不难理解国美、苏宁要做电商、京东一连几亿美金的融资。就连生态链上寄生在电商上游的导购网站也有几十亿美金的估值。

变现之路三：金融

tencent 在财报里通告在申请银行牌照，alibaba直接投资余额宝的基金服务商，做中、小金融信贷服务。baidu也在多处布局金融服务。「房姐」在受审时的消息称140w投资了地方银行后年收益超过30%的回报率。可想而知国内的银行业务有多暴利，也有消息说如果不是因为政策限制，国内银行的泡沫远比房地产泡沫严重。

变现之路四：服务

面向企业服务也是平台之路，也就不难想通每家都期待自己能做平台，因为做平台比做实体服务会有更大的受众，更大的变现能力和估值期望。alibaba选择的技术路线服务一样，一个支撑每天百亿级的交易额，几千万笔交易的系统。它的后台足够支撑现在大部分的大型企业业务包括银行系统（来源鬼脚七的wechat文章）。也就是taobao在技术服务领域已经作为技术输出型公司将更坚挺的技术服务输出给包括银行等大型服务企业。在小而美的国产软件路上「福昕」一直靠免费的pdf阅读器推广一直也获得其在pdf技术解决方案上授权输出获得不错的收益回报。adobe的flash的盈利模式收益也在企业授权上。

通过免费的方式向用户推广产品，培养改变用户的使用习惯。在合适的时间再进行收费也是常见的变现方式，各个视频网站、下载服务、增值服务都在前期免费进行推广2-4年，再包装特殊需求的（多样性荣誉、更快的速度、更安全的定制升级）服务进行付费。过渡期的免费策略并非真免费，通过打压竞争对手开阔市场，快速积累用户，挖掘更细致的创新服务。

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Flat design

        Apple在2013年6月10号的开发者大会上推出全新的Flat design风格的iOS 7 ，大量的毛玻璃、高光的使用，在weibo上让很多人「不知所措」。比Microsoft推出wp7采用Metro UI的事获得更多的争论。6月份刚推出的新UI获得很多人的「声明抵制」，当到9月正式推出iphone 5S的时候这些声明也逐渐没了声音。也越来越多的评论开始开始接受这种新UI，毕竟在Flat的领域Apple不是第一家，google的Android也从一年前4.0就已经重新定义手机的UI。

       有观点是说「扁平化」是逐渐取代「拟物化」的设计，因为更科技，更前卫。也有观点说大众的审美从07年推出第一代iphone的时候就开始对「拟物化」设计产生更多审美疲劳，需要新的设计表现出现。如同07年iphone的推出对nokia的震撼一样，microsoft的wp7推出相比google的Android的1系、2系的版本推出拥有更多的震撼。在手机UI上的革新带来更多的设计思考（虽然也可能是microsoft无奈为止）。

       在做iOS和Android两个平台应用两年后，最大的困扰Android上机型的适配是最大障碍，应用的碎片化界面无法给用户带来统一的使用反馈。反倒是iOS封闭的设计思路，在App store 上拥有更多更精良、拥有更好反馈的应用。而封闭也是相对于Android更安全的手持设备，很少有人愿意消费品状态下自己Android在不知情的情况下执行过多服务，而不得不依赖第三方应用管理工具，需要耗费太多精力。

       在iOS上只需要做简单的设计（三种界面大小）就可以将更多精力专注在应用细节的交互和功能上进行优化。而Android则需要更多的精力关注在市面销售各种型号的手机屏幕尺寸大小以及未来的占有率趋势（虽然Android内有dp的概念，但也无法解决屏幕应用模糊的问题）。现在iOS 7 Flat 风格更有一些倾向是这种风格推出是为未来更多retina 以及更多尺寸屏幕提前预热。如同Android 3系推出的实验性平板系统后，紧接着Android 4 推出不再区分平板还是手机，更多是因为采用相比前几代系统拥有更好的扁平风格以适配更多不同屏幕尺寸的终端设备。

      apple 在未来是否会推出大于4寸屏幕的手机？虽然有人反馈“在US也只有4寸屏幕最合适，因为这个国家是行走在汽车上的国家”。Tim cook应该也不会坐视不理会三星其他国家销售正旺的5寸终端设备，毕竟有关国家大部分人还只能在公交、地铁上度过一天4个小时的时间。

《knight rider》（图片来源80年代一部电视剧，

如同现在的Tesla影响80后，在90年代这电影也影响着80后）

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chrome 30 更新，停掉自作主张的新首页

        chrome 正式版已经自动更新至V30，在mac os 下有「未知」的自动崩溃bug，尚不清楚是否因为使用switchysharp插件的原因。无奈只能使用chrome dev v32的版本，开发版对插件的兼容性比正式版好一些。

        更重要的是chrome 这次更新启用新的「默认标签页面」，重新设计的「默认新标签」页面将google logo 置于屏幕中央，在一些使用习惯下这些是多余的（可能还是有不少人习惯在浏览器地址栏目里面敲入www.google.com 或者 www.baidu.com，然后再开始搜索，为何不尝试在「地址栏」内就直接将关键字打入然后回车？），而且新的标签默认页并不是非常适合所有环境，就像有一段时间在网络环境不好的地区，google 推出即时搜索服务，也就是在搜索栏内即时输入任何信息，底部都将显示结果，虽然是很「high」的一种服务，只是在网络环境不好的地区使用反馈也很糟糕。

     

通过在地址栏内输入 chrome://flags 同时找到黄色区域的说明，（默认是开启状态）需要手动选择「已停用」来关闭这样的设置

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互联网迷局

五大公司腾讯（齐国）、百度（楚国）、小米（赵国）、金山（魏国）、搜狗（韩国）一起停止360（秦国）产品线的下载。如果是一般公司产品遇到这样的围攻基本被判死刑。有点像秦灭六国早期的历史剧。公孙衍和苏秦的合纵策略在各国家内怀鬼胎的情况下被张仪的连横策略击败。360未来是否能成就霸业还不清楚（还依赖于人和策略），不过气势上已经占优。

周鸿祎在很多公开的场合表达自己对《毛泽东选集》的认同，可能更多的是对46-49年在国军装备占优、国际声誉占优的情况下还横戈一刀将国军击退到台湾并获得政权胜利的布局感兴趣。

「两军对垒勇者胜」其实也是互联网运营的重要性（包括造神）

如同评论家所言腾讯把soso和5亿美金做嫁妆给搜狗换股权，也就是把soso原来的流量给了360。问问身边的朋友他们除了使用360安全卫士是否有找到替代品？回答基本是没有，谁还记得江民、瑞星、金山毒霸这些产品？而腾讯安全管家在气势上营销上落后360

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